Главная » Менеджмент Рефераты / Курсовые » Методы анализа среды предприятия

Методы анализа среды предприятия

Содержание:
Введение
Форма EFAS
Трехмерная схема Абеля
Матрица ADL
Метод анализа профиля среды
Матрица Ансоффа
Библиографический список
Содержание:
Введение
Форма EFAS
Трехмерная схема Абеля
Матрица ADL
Метод анализа профиля среды
Матрица Ансоффа
Библиографический список

Введение
Ученые и практики разработали ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений. Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм МсKincey и ADL. Кроме того, особо следует выделить проект PIMS. В настоящее время одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ.
Портфель предприятия, или корпоративный портфель — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ— это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала………

Скачать полную версию
Методы анализа среды предприятия
r-menedgment/Metody_analiza_sredy_predpriiatiia.rar

Методы анализа среды предприятия: 1 комментарий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Pin It on Pinterest