Главная » Менеджмент Рефераты / Курсовые » Роль планирования в системе менеджмента

Роль планирования в системе менеджмента

Содержание.
Введение…………………………………………………………………..……3
Глава 1. Роль планирования в деятельности организации.
1.1 Сущность, принципы и виды планирования деятельности….…………5
1.2 Схемы и методы разработки планов………………………………………9
Глава 2. Система планирования на российских предприятиях.
2.1 Общая характеристика перспективного и текущего планирования ….18
2.2 Состояние и перспективы российской системы планирования………26
Глава 3. Выбор и реализация стратегии на фирме Оптика.
3.1 Выбор стратегии на фирме Оптика………………………………………30
3.2 Реализация стратегического плана……………………………………..34
Заключение……………………………………………………………………38
Список использованной литературы……………………………………….41

Факультет Экономики и Управления
Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Роль планирования в системе менеджмента

Дисциплина: Основы менеджмента

Содержание.
Введение…………………………………………………………………..……3
Глава 1. Роль планирования в деятельности организации.
1.1 Сущность, принципы и виды планирования деятельности….…………5
1.2 Схемы и методы разработки планов………………………………………9
Глава 2. Система планирования на российских предприятиях.
2.1 Общая характеристика перспективного и текущего планирования ….18
2.2 Состояние и перспективы российской системы планирования………26
Глава 3. Выбор и реализация стратегии на фирме Оптика.
3.1 Выбор стратегии на фирме Оптика………………………………………30
3.2 Реализация стратегического плана……………………………………..34
Заключение……………………………………………………………………38
Список использованной литературы……………………………………….41

Введение
Актуальность. Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности менеджмента фирмы. Его предтечей стало долгосрочное планиро-вание, которое бизнес стал применять в 50 — х годах XX века. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60 — х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом плани-ровании по сравнению с долгосрочным, пространство деятельности фирмы ста-новится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутрен-ней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказыва-ются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.
В настоящее время планирование заняло свое место в ряду функций ме-неджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, коли-чественными методами, планирование использует творческий, интуитивный под-ход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
В процессе развития планирования создано большое число методов и мо-делей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик попу-лярности формального планирования пришелся на конец 70 — х – начало 80 — х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы……

Скачать полную версию работы
Роль планирования в системе менеджмента
r-menedgment/struktura-menedgmenta.rar

Роль планирования в системе менеджмента: 1 комментарий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Pin It on Pinterest